زمانی که کسب و کار و شرکت شما بزرگ می شود، چگونه استخدام های شرکتتان را اولویت بندی میکنید؟

هرچیزی را که مستقیم بر رضایت مشتری تاثیر میگذارد را در اولویت قرار دهید.

یکی از مهمترین اصول راهنمایی برای هرگونه رشد در کسب و کار، اولویت بندی رضایت مشتری بیش از هر چیز دیگری است. با در نظر گرفتن این نکته، شما باید استخدام هایی را در اولویت قرار دهید که تضمین کننده تجربه هایی استثنایی برای مشتریان است. این می تواند شامل آژانس های ارائه خدمات به مشتریان، همکاری در یک محل خرده فروشی، کارمندان لجستیک یا تحویل یا افرادی که به دنبال کنترل کیفیت هستند.

به عنوان رهبر برای هر کسب و کاری، بزرگترین و تنها دارایی شما شهرت است. اگر شهرت فراوان داشته باشید، مشتریان وفادار با تعریف و تبلیغ دهان به دهان به اعتبار شما می افزایند. اما حتی یک مشتری منفی و ناراضی میتواند اثر مخرب بر روی برند شما و رشد شرکتتان در آینده داشته باشد.

مطمئن باشید که زمانتان و نقشی که بازی می کنید را ارزیابی می کنید.

به عنوان صاحب یک کسب و کار، بسیار مهم است که بازتاب دهنده این امر باشید که زمانتان را چگونه سپری میکنید، بنابراین می توانید از انجام برخی از مسئولیت هایی که شما را از انجام کارهایی که بهترین نحو انجام می دهید باز دارد.

در نهایت، شما بهترین فرد برای رشد استراتژی ها و اهداف کسب و کارتان هستید، فرهنگ سازمانی خود را بسازید و تیمتان را هدایت کنید. شما می توانید بزرگترین منتقد در فروش و توسعه کسب و کارهای جدید و همچنین نوآوری محصولات باشید. زمانی که سبک گذراندن زمان خود را بازتاب دادید، می توانید نقش های استخدام را اولویت بندی کنید تا برای شما فضا و زمان کافی برای انجام کارهایی که تنها شما در انجام آنها تبحر دارید را خلق کند. برای هر موسس و بنیان گذار کسب و کاری، بسیار سخت و چالش برانگیز است که خودتان را از کارتان تمییز دهید اما در عین حال یکی از مهمترین نیازها برای رونق هر کسب و کاری است.

نیاز برای سرعت بخشی

سازمان ها در یک نقطه معین از زمان می توانند به جای تلاش برای پیدا کردن نیروهای کار حرفه ای برای نقش های باارزش تر، برای نقش های ساده که به راحتی نیروی کاری برای آنها وجود دارد زمان صرف کنند.

یکی از مهمترین ویژگی های رشد در یک تجارت دستیابی سریع به بازار است تا بتوانید ارزش ها و اهداف خود را برای مشتریان تحویل دهید، بازخوردهای مشتری را بگیرید و به پیشرفت خود ادامه دهید.

با در نظر گرفتن این نکته، به شما توصیه میکنیم که کارهایی که سرعت شما را گرفته اند اولویت بندی کنید. گلوگاه هایی که جلوی سرعت شما را میگیرند و اجازه نمی دهند شما با سرعت همیشگی خود به حرکت بپردازید. رعایت این نکته در حرف بسیار آسان است ولی در عمل بسیار سخت است. یکی از راه هایی که میتوانید از این گلوگاه خارج شوید، این است که کارمندان خود را تشویق کنید هرزمان بهره وریشان کاهش یافت و به یک نقطه بن بست رسیدند خودشان به شما اطلاع دهند حتی اگر خودشان به تنهایی قادر باشند از بن بست خارج شوند. شاید برای برخی این مسئله کمی غیرعادی به نظر برسد، با اینکه غالبا تمایل یک کارمند این است که بخواهد خودش این کار را انجام دهد. اما این اطلاعات می تواند برای کمک به شما در درک چگونگی گردش کار در سازمان و کاهش سرعت تیم از اهمیت حیاتی برخوردار باشد.

حتی اگر به اولویت بندی در استخدام هایتان فکر میکنید هم نشانه خوبیست، زیرا این اولین قدم در داشتن یک سازمان با عملکرد بالا و رو به رشد است. اینکه در دام تله اولین استخدام ها بیفتید به جای اینکه به مهمترین سمت و نقش ها برسید بسیار آسان است، گرفتن زود هنگام برای تأمل در مورد مهمترین چیز برای مشتریان و تعیین اینکه چه چیزی شما و تیم شما را از ایجاد تأثیرگذاری در ساختن خود باز می دارد ، به شما کمک می کند تا به عنوان یک سازمان در تعادل بمانید و از ساخت یک شرکت اطمینان حاصل کنید. که می تواند در طولانی مدت پایدار باشد.

قرار دادن زمانی برای بازتاب اینکه چه چیزی برای مشتریانتان اهمیت دارد و تشخیص اینکه چه چیزی جلوی شما و تیمتان را برای گرفته است