بدون در نظر گرفتن زمینه فعالیت و یا سایز کمپانی، رهبر بودن کار ساده ای نیست. شما باید در یک لحظه در نقش یک مشاور، برنامه ریز و منبع انرژی باشید. پیدا کردن یک تعادل در میان آن نقش ها، نیازمند یک استراتژی و دید شفاف است، اشتیاق برای تیم خود و تعهد به توسعه هوش هیجانی خود.

شما میتوانید کارمندانتان را جایگزین کنید، اما هرگز دقیقا نمیتوانید مجموعه ای از توانمندی ها و مهارت های خاص یک فرد را دقیقا کپی کنید. در دانش اقتصاد امروز، ادعای قدیمی مبنی بر اینکه کارمندان بزرگترین حلقه دارایی شما هستند صادق است. یکی از مهمترین کارهایی که به عنوان رهبر میتوانید انجام دهید این است که به کارمندان خود نشان دهید که این مسئله را درک میکنید.

توقع و انتظارات بالا داشتن نه تنها برای کارمندان الهام بخش است، همچنین به شما کمک می کند بهترین کار را از آنها دریافت کنید. در پایان روز، موفقیت تیم شما یعنی موفقیت شما. در ادامه چند راهکار برای با انگیزه نگه داشتن تیم و در نهایت کمک به موفقیت کل سازمان آورده ایم.

به کارمندان خود کمک کنید تا یک مسیر شغلی را ترسیم کنند

اکثر کارمندان میخواهند در شغل خود چیزی یاد بگیرند و پیشرفت کنند و در حقیقت در حال حرکت به سمت جلو هستند. در حقیقت، توسعه شغلی، علت اصلی گردش مالی کارمندان در ایالات متحده است. با صحبت کردن درباره دورنما و اهداف کاری به کارمندان نشان دهید که به پیشرفت آنها اهمیت میدهید. این صحبت تنها در نشست های سالانه نباشد و به طور پیوسته با کارمندان باید در ارتباط باشید. زمانی که کارمندان بیشتر از یکبار در سال این مکالمه را دارند، به طرز قابل مشاهده ای سطح اشتیاقشان بالاتر میرود. در مورد این فرآیند اصرار بورزید تا اطمینان حاصل کنید که به طور مرتب پس از هر گزارش درمورد اهداف حرفه ای تبادل نظر میکنید، چه از طریق یک نشست رسمی هر سه ماه یکبار، چه مکالمه هنگام صرف یک ناهار غیر رسمی و یا چیزی بین این دو.

در طی این صحبت ها چه اتفاقی می افتد؟ اول از همه، از هوش هیجانی خود استفاده کنید و به این توجه کنید که کارمندانتان چه احساسی دارند و چگونه به شما پاسخ میدهند. از این موضوع اطمینان حاصل کنید که کارمندانتان میدانند موفقیت آنها حائز اهمیت است. اهدافتان و دورنمای کاری خود را با آنها به اشتراک بگذارید، و از آنها بخواهید که درباره هدفهایشان با شما صحبت کنند. با صحبت کردن درباره این مسائل، اعتماد خود نسبت به آنها را نشان میدهید و به آنها حس راحتی میدهید که راحتتر با شما ارتبط برقرار کنند. در مرحله دوم، راه هایی را ارائه دهید که شما یا شرکت به طور کلی می توانید به آنها کمک کنید تا در جهت اهداف خود تلاش کنند. تا زمانی که شما و کارمندانتان، قدم های خاصی برنداشته اید جلسه را ترک نکنید.

به کارمندان خود کمک کنید تا از فرصت های یادگیری استفاده کنند

کارمندانتان را تشویق کنید که از تجربه های کاری، چه خوب و چه بد، درس بگیرند. در این حالت ممکن است نیاز باشد که به کمک افرادی که شما رهبر آنها هستید بروید تا بتوانند فرصت های یادگیری در طول روز را شناسایی کنند. کارمندان زمانی که تحت محدودیت زمانی و فشار قرار میگیرند، یادگیری خود را در اولویت قرار نمیدهند. به عنوان یک رهبر، شما میتوانید به تیم خود کمک کنید تا از تجربه های کاری خود درس های کلیدی بگیرند.

به کارمندان خود کمک کنید که روابط دوستانه را پرورش دهند

کارمندان می خواهند روابط شخصی با همکاران خود داشته باشند، و تحقیقات نشان می دهد روابط دوستانه در محل کار منجر به عملکرد بهتر می شود. وقتی همکاران با یکدیگر حس همدلی و رفاقت دارند، بیشتر احساس میکنند که باید اقدامات مثبت به نفع کسب و کار انجام دهند.

برای پرورش این ارتباط، در حالیکه اعضای تیم مشغول کامل کردن وظایفشان هستند، زمان و فضای کافی هم برای تعامل در اختیار آنها قرار دهید. این میتواند تنها 15 دقیقه زمان مانند یک کنفرانس غیرجدی صرفا برای همکاری و تعامل باشد. این امر به بهره وری کمک می کند و به فرصت های بیشتری برای ارتباط شخصی منجر می شود.

خوشبختانه ، امکانات درگیری اجتماعی عملاً بی پایان است. شما می توانید یک رویداد رسمی برای تشکیل تیم، یک پیک نیک خانوادگی، یک جشن میراث کارمندان یا یک ساعت شاد بعد از کار برگزار کنید. فرهنگ شرکت خود را فراموش نکنید و انواع فعالیتهایی را که فکر می کنید بیشتر برای کسانی که در تیم شما جذاب هستند را گسترش دهید.

داشتن یک رهبر موفق به ترکیبی ظریف از خصوصیات نیاز دارد. شما باید بتوانید انتظارات بالایی داشته باشید، به کارمندان انگیزه دهید، پشتیبانی ارائه کنید و همچنین در صورت لزوم مصحح باشید. با تمرکز روی اهداف، توسعه و روابط کارکنان، تیم و شرکت خود، برای موفقیت برنامه ریزی کنید.

منبع: entrepreneur.com