فرض کنید قرار است رهبر باشید یا هم اکنون رهبر هستید و میخواهید بدانید چگونه عملکردتان را بهبود ببخشید. راه حل های صریحی برای این کار وجود دارد. برای کشف 12 نکته برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق با ما همراه باشید.

انتظارات و اهداف واقع گرایانه درباره نقشتان به عنوان رهبر قرار دهید.

برای مثال شما بیشتر حمایت روانی میکنید یا حمایت مربوط به کار؟ اهدافتان در یک رابطه چیست؟ برای هدایت و رهبری دیگران چقدر زمان میگذارید؟ برای رسیدن به موفقیت، همان ابتدا و در مراحل اولیه تمام این موارد را برای خودتان مشخص کنید.

کارهایی که به سرعت منجر به پیروزی میشود را تنظیم کنید.

اهداف کوتاه مدتی را تنظیم کنید و پیشرفت را اندازه بگیرید. برای یک تیم هیچ جیز به اندازه موفقیت های سریع منجر به ایجاد انگیزه نمیشود.

خوب گوش کنید و عمل کنید.

یک تیم به فردی نیاز دارد که به آنها گوش دهد و نگرانی ها، سوالات و ناامیدی های آنها را بشنود. قبل از ارائه مشاوره، آنچه را که به شما می گویند را به طور جدی گوش دهید. مطمئن شوید که بیستر وقت خود را صرف گوش دادن میکنید و نه صحبت کردن. در بازه های زمانی شفاف سازی هایی انجام دهید و اطمینان حاصل کنید که متوجه منظور آنها میشود.

به تیم خود علاقه نشان دهید.

با تیم خود بر اساس فرضیات و گمانه زنی پیش نروید. آنها را بشناسید و با سرگرمی ها و علاقه مندی های آنها آشنا شوید. این امر باعث برقراری اعتماد متقابل و ایجاد رابطه قوی میشود.

به تیم خود بازخورد بدهید.

بازخوردهای صادقانه و کارآمد به تیم خود بدهید. نقاط منفی را کنترل و با نقاط مثبت متعادل کنید. مثالهای خاصی را ارائه دهید تا آنها بفهمند کاری که انجام می دهند مؤثر است و کدام کار و روش باید تغییر کند. این به آنها کمک می کند تا دقیقاً بدانند که چگونه رفتارهای خود را تغییر دهند.

تجربیات خود را به روشی متفکرانه به اشتراک بگذارید.

در حالی که تیم شما می خواهند درباره درسی که آموخته اید بشنوند، به یاد داشته باشید که تمرکز باید روی آنها باشد نه شما. به آنها بگویید که از تجربیات خود چه درس هایی آموخته اید، نه اینکه آنها باید چه کاری انجام دهند یا انجام ندهند.

تیم خود را رو به جلو هل دهید.

تیم خود را از ناحیه امن و راحتشان به جلو هل دهید. با دیدن کارهایی که انجام داده اند، آنها را در قبال اقدامات و عملکرد خود پاسخگو قرار دهید تا ببینند چه کاری انجام داده اند. اگر به آنها تکلیفی میدهید که باید تا تاریخ مشخصی تمام شود، ببینید که آیا از پیشنهادات شما استفاده کرده اند.

موفقیتشان را جشن بگیرید.

وقت گذاشتن برای جشن گرفتن از موفقیت های تیم می تواند برای آنها بسیار انگیزشی باشد. این امر می تواند آنها را به ویژه در مواقع دشوار متعهد کند.

شبکه اجتماعی خود را با آنها به اشتراک بگذارید.

تیم خود را به همکاران متخصص خود که در صورت نیاز بتوانند کمک نمیاند، معرفی کنید. آنها را برای گسترش شبکه خود در جلسات و کنفرانسهای مربوطه دعوت کنید. تیم خود را به برنامه های ناهار کاری دعوت کنید و آنها را به دیگران معرفی کنید.

اعتماد به نفس آنها را تقویت کنید.

تیم شما انتظار دارد که بتواند اطلاعاتی را با شما به اشتراک بگذارند که شما آنها را محرمانه نگه میدارید، حتی اگر بگویند که به اشتراک گذاشتن آنها مانعی ندارد. این امر اصلی مهم برای ایجاد و حفظ اعتماد است.

در صورت نیاز آنها را به متخصصینی خارج از سازمان معرفی کنید.

مباحث و موضوعاتی را که در آنها آموزش ندیده اید، انتخاب نکنید. در صورت بروز مشکلات سلامتی یا مشکلات خانوادگی، اعتیاد و غیره، شاید لازم باشد آنها را به دیگران ارجاع دهید. بعضی اوقات رهبران تیم سعی می کنند توصیه هایی ارائه دهند که فراتر از صلاحیت آنها باشد. آنچه بهتر خواهد بود مراجعه به فرد متخصص و آموزش دیده مربوطه است.

در صورت امکان به عنوان حامی خدمت کنید.

حامیان به نوع منحصر به فردی به تیم کمک میکنند. آنها سایر رهبران ارشد را در معرض دید قرار می دهند. آنها با قرار دادن نام اعضا برای ترفیع های احتمالی و فرصتهای موثر نمایان، مدافع تیم هستند

یک فرد خاص میتواند رهبر موثری باشد. آنها باید واقعا موفقیت دیگران را بخواهند، و باید وقت کافی، صبر و انرژی برای رهبری یک ازتباط را داشته باشند. آنها همچنین باید الهام بخش، موفق و مهارتهای بین فردی قوی مانند ارتباط، همدلی، مهارت گوش کردن داشته باشند. با این شرایط همه نمیتواند یک رهبر خوب و موثر باشند اما با راه حل های ارائه شده هرکسی میتواند توانمندی هایش در این زمینه را بهبود ببخشد.

منبع: forbes.com